作为成功的互联网公司，谷歌是如何用OKR管理员工的?

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　　1、OKR是什么?

　　OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。

　　所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

　　2、谷歌实施OKR管理的文化背景

　　讨论OKR之前，有必要先说一个前提：谷歌的Impact“影响力”文化。衡量的是员工为Google做出了多大的“影响”，而不是员工是不是很努力地干了很多活，也不是员工是不是听老板的话完成了老板布置的任务。

　　所以OKR也是为了让员工有可能做出更大的“影响”服务的，因而有以下特点:

　　1. 模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划

　　所有做过IT项目的人都知道，再周全的计划总是赶不上变化。所以OKR不是计划，

　　只是一个模糊的目标，具体如何实现还需要探索。但有了目标至少有了努力的方向，这样，个人的目标，团队的目标和公司的目标才有可能能够一致，从而为产生更大的影响力提供可能。

　　3、谷歌如何实施OKR管理?

　　年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整;季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外，Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

　　第一步、季度初，设立目标

　　第二步、形成目标系统

　　第三步、季度末，考核打分

　　第四步、评分公开

　　4、谷歌实施OKR管理的关键事项

　　1、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。

　　2、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

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