管理大师德鲁克说，企业管理就在这50句话里

　　四：德鲁克谈战略

　　1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

　　2，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

　　3，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么?”这些问题的答案。

　　五：德鲁克谈决策

　　1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

　　4，有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　5，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

　　6，没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

　　7，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。,

　　六：德鲁克谈用人

　　1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

　　2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。

　　3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

　　4，一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”

　　5，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

　　6，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　7，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　七：德鲁克谈时间管理

　　1，可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间?”

　　2，“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

　　3，要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

　　4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

　　八：德鲁克谈危机

　　1，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

　　2，明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

　　3，没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

　　4，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。