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企业管理包含哪些内容?

时间:2018-10-12 10:45:28 来源:今日头条

  原标题:企业管理需要注意的五大方面?

  企业管理包含哪些内容?

  概括起来共有五个方面:战略管理、计划管理、流程管理、组织管理、文化管理。

  五个方面相互联系,层层递进,不能只偏重其中一点而忽视其他。

  01战略管理

  企业的发展问题?企业的定位?这些都是战略管理的范畴。选择大于努力,企业战略错误带来的损失是不可估量的,后果就是越挣扎越痛苦,所以企业管理者重点关注的是企业的战略,而不是关注其他鸡毛蒜皮的小事。企业管理者需要审察经营的业务、拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过企业的创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力,并界定构成企业核心竞争力的技术,这些就是战略管理需要回答的问题。

  因此,战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。企业核心竞争力是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性优势,能使企业获得持续的差异竞争优势。如:技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。

  在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。

  02计划管理

  计划管理简单点就是怎样去实施战略目标,对于实施战略目标,企业预算管理是很好的工具,在以前文章中专门有所叙述,大家可以关注“管理中的哪些事”了解。

  企业预算很好的解决了目标和资源之间匹配的问题。企业通过预算管理去不断演练了怎样通过资源去实施目标。

  03流程管理

  提高企业效率的关键是流程。流程就是将有效率的做事制度化、规范化去执行,有效率做事是防范错误后的有效率做事,不是自己方便办事的有效率。

  04组织管理

  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

  组织管理能否实施好需要两个条件:专业化与分权。

  专业化

  专业化能够解决很多问题,能消除人们对权力的崇拜。如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令。

  分权

  不少企业有分权制度,也有分权手册,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权。分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限。

  05文化管理

  单凭财富并不能成为社会的栋梁,企业领袖成为人们关注的焦点。企业领袖代表着民族精神的方向,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。

  企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征。

  随着企业的发展,企业文化的发展通常经历:

  企业家魅力——团队魅力——企业魅力——最终形成社会魅力。

责任编辑:xinren

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