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如何让员工心甘情愿的追随你

  原标题:企业管理:如何让员工心甘情愿的追随你

  社会发展与治理企业的方式有密切关系,不管是国企还是民营企业,用管理权势或以物质激励员工所产生的效果都在缩小。在这种形势下,如何影响下属,让下属发自内心的跟随你,显得尤为重要。

  EQ高的管理者,一般喜欢用自身影响力去影响员工,因为对员工影响力越深,团队战斗力和凝聚力就越强。如何提升自身影响力,让员工心甘情愿的跟随,你需要了解以下几点。

  设定目标

  作为企业管理者,不论是观念和方法都要比任何人看得远,而非流于形式、浮于表面。每个企业都有目标,问题是你的企业目标与员工是否有关系。很多时候,企业目标规划宏伟,但是员工却提不起劲。这是为什么?企业再好,与员工无关,员工也没有前进的动力。

  因此,想让员工追随你,就要注意企业的任何目标都要跟员工相关,老板不要一个人自顾自说,把企业目标与员工目标捆绑起来,一旦拥有共同利益,形成共赢价值链,那员工的积极主动性自不必说。

  换位思考

  作为企业管理者,哪怕权力再大,如果不能以身作则,很难获得员工的跟随和认同。换位思考是管理者的沟通技能,是一种智慧。换位思考是一种美德,是人性化的管理水平,也是人与人之间关系融洽的润滑剂。在生活、工作中,不能缺少换位思考,与人为善。

  在企业管理中,员工不会听说究竟说了什么,而是看你到底做了什么。让员工上行下效,自己就要严以律己、以身作则,才能让员工不令而行。

  管控自身情绪 

  在工作中,管理者的情绪变化能直接影响到员工。谁都不愿跟一个喜怒无常的人共事,就算你是领导也一样。管理者捉摸不透的情绪,会让员工在工作中战战兢兢、小心翼翼。一个被员工认可并愿与之共事的领导,绝大多数都懂得控制自己的情绪。

  所以,适当控制自己的情绪,什么场合该释放什么情绪,才能更好的去影响员工,影响员工的情绪,影响员工的行为。

  别帮员工做事

  有些管理者对工作的态度是,我能干,让我来。殊不知,这样处处抢着做事的管理者,造就了一批无能、无作为的员工却还浑然不知。一个有上进心的员工,如果没能独立完成工作,实际上就是一种失败的表现。作为管理者,懂得适时放权,适当授权让员工独立完成工作,这也是一种影响员工的方式。一个优秀的员工,特别愿意跟随一个不断给自己提供成长机会的领导。

  作为管理者,让员工心甘情愿的跟随你,其实不难做到。你也可以站在员工的角度思考,你就会明白什么样的管理者最受员工欢迎。管理者不断在企业里、团队中提升自身的影响力,让员工主动跟随,因为团队效益绝对大于个人,与员工交心,会让员工主动积极的为团队创造更多效益。

责任编辑:实习编辑

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