头条logo
公告:

企业管理黄金十条

  对于众多企业管理者而言,利润和管理是正相关的。那一个优秀的企业管理者应该具备怎样的管理思维?让员工越努力,企业越盈利。

  第一条公司利益高于一切

  一切个人利益都应为公司利益让位,只有公司利益的最大化才能成就个人利益的最大化。

  第二条团队至高无上

  当今社会,单打独斗很难成功,只有团队作战才是达成目标的根本。团队不需要大我,讲求的是互相配合,协同作战的团队精神。

  第三条用老板的标准要求自己

  在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。一个人的格局决定了他的成长和发展,用员工的标准要求自己,永远只会用员工的思维做事;用老板的标准要求自己,你离成功一定不会太远。

  第四条先有专业精神,后有人才

  专业的人做专业的事,只有具备专业性才能不可替代。不专业的人永远可有可无终将被淘汰。

  第五条规范就是权威,规范是一种精神

  不想被打压,被否定,那么就一定要养成做事规范的习惯。

  规范是一种不容易养成的习惯,更是一种可贵的精神。没有规范就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

  第六条做事三要素:计划、目标、时间

  目标是根据计划一步一步实现和达成的,而在这个过程中,用时的长短决定了你的工作效率。任何工作的完成都是有时间限制的。

  第七条不要解释问题,要解决问题

  出了问题,老板最想听到的是解决方案,而不是解释和借口。

  第八条一切说明不了结果,只有结果说明一切

  不以结果为导向的做事全都是浪费时间和资源,不管中间过程有多复杂或者精彩,老板要的始终只是结果。

  第九条沟通能消除一切障碍

  任何工作中的不顺畅都是没有良好沟通的结果。沟通能力是员工的基本素质,保持有效的沟通是推进工作顺利进行的基础,是消除一切障碍的根源。

  第十条永远保持进取,开放的心态

  心态决定状态,要勇于开拓进取,努力取得更好的成绩。不要总是抱怨,没人愿意接近负能量者。没有人是十全十美的,也没有工作会是一帆风顺的。所谓开放的心态就是你能不能谦虚有效的接受别人的看法,能虚心接受意见的人是团队中成长最快的。

责任编辑:Joe
首页 | 要闻 | 图片 | 国内 | 文化 | 舆情 | 县域 | 教育 | 企业 | 旅游

版权所有:忻州互联网舆情中心 晋ICP备17010630号-1   联系方式:18295883981

电脑版 | 移动版