头条logo
公告:

企业管理没有“下不为例”,否则后患无穷!

  企业的运营管理是个极细致的活儿,管理层必须要拿捏好尺度,没有管理或者管理太松会造成员工消极散漫的局面,过度管理又会扼杀员工们的激情。松紧的管理体现的是管理者的技巧和境界,但无论如何不能跟员工说“下不为例”,因为后果会很麻烦。

  直线管理咨询在帮很多企业做营销咨询服务是发现,一般销售团队管理混乱的企业都是因为制度执行不到位,在帮企业做内部培训是,直线管理咨询也一直强调建立完整管理制度的重要性。中国人当前的制度意识和员工素质依旧不强,这就造成了很多的企业虽然一直在加强企业管理所坚持的工作,但是实际中,许多制度化却只是建在一个表面工程,流于形式被束之高阁,员工面对制度依旧我行我素。虽然企业建立制度化管理情况不好有着文化因素的存在,但是“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要方面。

  一、“下不为例”伤害了制度的权威性

  企业制度对于企业就相当于法律之于国家的作用,一旦制定推出了,就具备一定的刚性和强制遵守性,触犯者一定要为此付出代价,这样才能让触发者和其他人员收到教训,认识到制度的严肃性,但是一句“下不为例”就让制度没了权威。

  有的管理者可能会说“下不为例”只是针对表现好的初犯者,按制度处罚会让员工寒心,对于继续触犯的,当然要按着制度处理啊,这没有否认制度的权威,其实这是管理者极易犯的错误。

  如果所有的员工都在想自己有一次触犯制度的机会,争取到“下不为例”的宽大处理,那么制度还有什么权威性。

  二、“下不为例”会破坏制度的公平性

  制度面前人人平等,这也是企业推进制度建设的根本原则,一次次的“下不为例”会让员工觉得制度就是一张废纸,管理就是一个对人不对事的游戏,很难让人信服。

  管理者也许觉得自己“下不为例”的处理会让员工感激自己,对企业更忠诚,更加努力工作,殊不知被处理者可能会产生心理上的优越,认为这次下不为例,下次依旧会“法外开恩”,这些人就会成为破坏制度的先行者,会一度让管理陷入非常尴尬的处境。

  三、“下不为例”会损坏管理者的权威和信誉

  “下不为例”是管理者认为一种可行的管理手段,但是处理不当会严重损坏管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话,被员工和下级打上问号,从而导致大家不再信任管理者,使管理者的工作无法有效进行下去。

  四、“下不为例”会在企业形成大家不遵守游戏规则的毒文化

  一个企业总是存在有企业文化的,这种企业文化还会影响到员工的日常行为。任何人都无法脱离自己所处的环境的影响,而且更可怕的是,这种环境对员工的影响还存在一种潜移默化的过程,是在不知不觉发生的。

  在BTA那种大企业,由于制度管理比较规范、制度执行的比较彻底,员工都会非常自觉地去遵守企业的制度,但是到了一个管理混乱的小企业里、大家都不会把管理当回事,时间一长人人也就都变成了一个不把制度当回事的员工。

  “下不为例”一旦成为公司的一种文化现象,那么企业就会形成员工不遵守游戏规则的现象,这就是企业毒文华的产生。

  因此,当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候,可以反思一下自己是不是一个“下不为例”的管理者。直线管理咨询长期从事企业营销咨询和企业管理培训等服务,对于工业品营销和企业管理有丰富的经验,我们发现只要制度制定的合理,贯彻执行严格的企业管理一定是井井有条的,而管理混乱的企业,往往都是制度落实不到位的。企业管理最怕的制度成为一纸空文,管理工作也并不复杂,那就是世上凡事最怕认真二字。

责任编辑:Joe

最火资讯

首页 | 要闻 | 图片 | 国内 | 文化 | 舆情 | 县域 | 教育 | 企业 | 旅游

版权所有:忻州互联网舆情中心 晋ICP备17010630号-1   联系方式:18295883981

电脑版 | 移动版