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企业管理的十大“戒”,当不好领导,是因为知不道这些

  戒奋斗目标不明确

  管理者必须及早的明确和认清自己的努力和奋斗目标,在自己成长的历史中,学习有关的专业知识和技能,积累经验,建立必要的社会关系,有方向才能更好的进步,茫然发展才是可拍的。

  戒扭曲雇佣关系

  管理者应接受所雇佣企业规章制度的约束,而不能我行我素,以自己的经验、个性、兴趣或理想为由,与企业发生摩擦,任何企业都希望管理从上至下管理的顺畅性。

  戒结党营私,玩弄权术

  所拥有的权利,只是“足以行使的权利”,为己之利而耍弄手腕、拉帮结派,无视企业利益,无疑是给自己制造陷阱。

  戒以公司资源,充当个人赌注

  假如你认为自己的一项决定有完全的把握,而公司的认识却相反乃至反对,那你就不应该固执的执行下去。

  戒自以为是 无人代替

  任何企业都没有一位真正不可缺少的人物,不管是公司的开朝元老,还是公司的中流砥柱,都不能错误的认为自己的地位无可替代。

  戒属于保护个人的信誉

  管理者要维护自己的信誉,最关键一条,是待人处事采取客观的态度。

  戒既无反对的勇气 更缺乏结束的胸襟

  在工作中意见分歧是极为常见的,最糟糕的是这样的管理者,他在决策中缺乏提出反对意见的勇气,而在决策已决定的事后,又没有接受事实的襟怀,因而导致既定的决策未能达到最好的效果。

  戒企业欠缺归属感

  管理者应忠于自己的企业,但同时又必须胸怀广阔,管理者才会有一个明确的目标。

  戒荒废专业技能

  无论工作多么繁忙,管理者都不能放弃进取的机会。要不断的丰富自己的知识,提高业务水平,这样才能不断的迎接任何挑战。

  戒堵塞跳槽渠道

  社会上到处都是管理人才,加入或提出改变环境的建议,不必未经考虑就一口拒接,应该进一步的探讨,充分发挥自己的专业特长和才华,跳槽绝不是人格的污点,不能人尽其才才是最大的悲剧。

  想要当好管理,做好领导,就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等,实用落地。

责任编辑:Joe

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