企业管理的十大“戒”，当不好领导，是因为知不道这些

　　戒奋斗目标不明确

　　管理者必须及早的明确和认清自己的努力和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关的专业知识和技能，积累经验，建立必要的社会关系，有方向才能更好的进步，茫然发展才是可拍的。

　　戒扭曲雇佣关系

　　管理者应接受所雇佣企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦，任何企业都希望管理从上至下管理的顺畅性。

　　戒结党营私，玩弄权术

　　所拥有的权利，只是“足以行使的权利”，为己之利而耍弄手腕、拉帮结派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。

　　戒以公司资源，充当个人赌注

　　假如你认为自己的一项决定有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应该固执的执行下去。

　　戒自以为是 无人代替

　　任何企业都没有一位真正不可缺少的人物，不管是公司的开朝元老，还是公司的中流砥柱，都不能错误的认为自己的地位无可替代。

　　戒属于保护个人的信誉

　　管理者要维护自己的信誉，最关键一条，是待人处事采取客观的态度。

　　戒既无反对的勇气 更缺乏结束的胸襟

　　在工作中意见分歧是极为常见的，最糟糕的是这样的管理者，他在决策中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已决定的事后，又没有接受事实的襟怀，因而导致既定的决策未能达到最好的效果。

　　戒企业欠缺归属感

　　管理者应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀广阔，管理者才会有一个明确的目标。

　　戒荒废专业技能

　　无论工作多么繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断的丰富自己的知识，提高业务水平，这样才能不断的迎接任何挑战。

　　戒堵塞跳槽渠道

　　社会上到处都是管理人才，加入或提出改变环境的建议，不必未经考虑就一口拒接，应该进一步的探讨，充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点，不能人尽其才才是最大的悲剧。

　　想要当好管理，做好领导，就要主动学习管理知识。推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、管理、领导力、激励、团队、战略、商业、文案”等，实用落地。

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