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企业管理到底是该管什么?

  要做好团队管理,就要不断提升企业内在素质,形成企业管理的5大核心能力,才能在成长的道路上稳步前进。

  在企业成长的过程中,要把企业做大做强,探究其意义,需要一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。

  管理到底是管什么?这5项,少一个,你都不能算合格的领导

  1、制度管理

  从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。

  所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。

  从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;

  另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

  不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

  2、流程管理

  提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

  培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。

  打破职能习惯:只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。

  因此,必须打破职能区隔习惯。

  学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

  每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。

  3、文化管理

  文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。

  企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。

  文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。

  4、计划管理

  无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

  因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。

  资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。

  目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,

  1、高层强有力的支持;

  2、目标要能够检验;

  3、目标要经过高层管理者的确认。

  目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。

  当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。

  5、组织管理

  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

  一个人只能够有一个直接上司。

  什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。

  利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

  执行是基础,细节是关键。想要成为合格的领导者,首先就是要对领导力有足够认识。借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例。

责任编辑:Joe
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