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企业管理思维:有本事的领导和没本事的领导,总结的很到位

  在职场上想混的好,除了自身的努力外,跟随的领导也很重要,一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力,如果跟着一位窝囊的领导,空有一身能力也难以施展。

  那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?下面一起来看看!

  1.有本事的领导培养人;没本事的领导祸害人。

  有本事的领导会培养下属,想办法让下属能够独当一面,所谓众人拾柴火焰高,把下属培养起来了自己在公司的地位也变重了。而那些没有本事的领导,内心害怕员工的能力超过自己,优秀的员工拼命打压,很多人才都被他们雪藏了,比那些思维灵活的员工都变得僵化了。

  2.跟着有本事的领导干着很舒服,跟着没本事的领导干着很窝囊。

  遇 到一位有本事的领导,他会教你很多方法,帮你争取更多的资源,给你一个良好的工作环境,从内心都会感觉很轻松。但是跟着没本事的领导,干活都要看他的脸 色,要是公司部门之间闹矛盾,别的同事欺负你们部门他什么也不敢干,感觉就很窝囊,你想要的资源还要自己去争取,说多了都是泪。

  3.有本事的领导很少发火,没本事的领导天天骂员工。

  有本事的领导会控制自己的情绪,平时看起来和蔼可亲,发怒时也让人心服口服,有一种无形的气场。但那些没本事的领导,遇到什么事情都是自己对,员工打心里就不服,有一些小事都会和员工吵起来,整个部门都没个好心情。

  4.有本事的领导总会换位思考,没本事的领导只顾自己。

  有本事的领导会注重员工的个人感受,不会随意的让员工没面子,做事情考虑的很全面,让员工发自内心的想跟随。但没本事的领导只知道自己的面子重要,毫不顾忌员工的感受,长期如此,员工就算想做好一件事,也只是草草应付。

  5.有本事的领导懂得男女搭配,没本事的领导想着法累到你心碎。

  有本事的领导在安排工作时都有一套,人员之间的搭配也很合理,性格脾气相近的员工安排在一起。但没本事的领导只顾自己的任务,不考虑员工之间的磨合,常常让有矛盾的员工安排一起工作,让人干的累死还不爽。

  小的经验送给大家。

  勇于承认自己的错误,下属才会指出领导的不足,企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。

  在这方面,从小到大发展起来的企业,所面临的挑战最大。过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信。

  现实中多见“老板生病,员工吃药”。过度甚至盲目自信的领导,一般不太愿意承认自己的不足,出了问题总会从别人那里找原因。

  这既不利于创新思想的形成,也加大决策失误的几率,更不利于企业内坏消息的及时上报,严重的会累及企业的生存。

  勇于承认自己的错误,对领导来说尤为重要。

  因为,对于一个从不认错的领导,将不会有人指出他的过错,从而也就使他失去了通过他人提示学习改进的机会。

  面对不确定的环境,领导勇于承认错误,还有助于在企业中形成试错迭代的创新学习氛围。

  中国谚语说,聪明人从错误中学习,更聪明的人从别人的错误中学习。

  有些人看到别人犯错,觉得是别人傻,而自己比较聪明,不会犯同样的错误,因此不必吸取别人犯错的教训。犯错需付代价,承认错误会丢面子,勇于承认错误,需要理性修炼。

  例如,某公司决定并购一家企业。当时有人质疑,该公司总裁接受记者采访时说:“人家的错误,我们不会重犯”。

  事后表明,并购彻底失败,他回过头来说:“企业发展的有些阶段是不可逾越的”。头撞南墙,终获教训,该公司付出了沉重的代价。

  企业或人生过程走的都是不可逆的单程路,在每一阶段该做点什么,所遇的决策实际上都是一次性经历,也就是无经验可循。

  德国谚语说,经验是愚者之师,理性是贤者之师。这是为什么呢?只有破除经验主义,人才会有敬畏心,心态开放,谨慎前行。

责任编辑:Joe
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