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企业管理怎么管好人?留住核心人才,做好这四点

  一个企业能够向前稳定发展,其中核心人才发挥的作用是必不可少的。核心人才是企业最宝贵的财富,所以如何留住核心人才是企业管理中很关键的一点。

  人才是香饽饽,每个老板都想挖过来为自己所用。那么如何留住核心人才就是企业管理者最应该思考的问题了!

  一、留人应树立新理念,人的需要分为三个层次:第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为,如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。

  二、优秀的核心人才多给点钱,提高待遇能提升员工的积极性,员工在选择去留上,待遇的高低是选择的关键。

  三、了解核心人才的职业规划,并向员工讲解企业的发展规划,找到两者的相交点,帮助员工提升自己,这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展。

  四、对核心人才进行股权激励,让人才享受公司的发展成果。如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才,与员工共享公司的发展成果,勉励员工尽职尽责为公司服务。

  做好以上四点,企业管理者轻松留住核心人才,为企业发展提供保障!

责任编辑:Joe
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