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企业管理也是经营人生

  一、五要

  1.要知人善任

  不管你是董事长还是总经理,都要懂得用人之道在于知人善任,要想办成事需要懂得如何用人。你对部属了解得越透彻,你就越容易与他们相处,从而越能借重和发挥他们的长处。

  2.要克制自己

  在实际工作中,容易动怒的因素很多,但在盛怒之下什么蠢事都会做的出来,因此,应该设法将个人的偏见排斥在工作场合之外。为了做到这一点,就要尽量也必须做好自我克制。想控制他人的人,首先要学会控制自己。

  3.要坦诚待人

  不要以为人们都会相信你的花言巧语,一般的人都要比想象的更精明,他们很快就会看穿一切没有诚意的话。因此,对人的最佳态度就是坦率和诚实。

  4.要尊重部属

  一个部门的领导能得到部属的敬重,秘诀在于他对部属的关怀、尊重。不管是谁求助于你,你都应该认真考虑,并诚心诚意尽力而为。

  5.要勤于思考

  经营管理需要运用科学方法,每一位决策者每天都应该腾出几分钟的时间进行思考。为了处理不断出现的各种事务,大多数人都很忙,其实每天花几分钟规划一下工作进程,总会事倍功半,获益匪浅。

  二、五不要

  1.不要事必躬亲

  有的人特别喜欢下属事无巨细都向他汇报请示,以此显示权力。这样的主管从未授权他人,因为他们不信任任何人,不会进行建设性思考,解决全局性问题,而能干的下属会因此感到沮丧而另谋他职。

  2.不要莫测高深

  确有这样的主管,总是喜欢把自己关在办公室,与世隔绝,让部属莫测高深,这是态度实在荒谬。既然部属不受信任,则他们除了非做不可的事情外,其他一切都将概不理会。

  3.不要推卸责任

  世上最难的事莫过于认错,只要事情一出纰漏,有人惯于推卸责任,拒绝认错,固执己见,最终势必引起公愤,因为人们只尊重勇于认错的人。

  4.不要自食其言

  君子重诺言。在工作单位,只要你做出承诺,特别是涉及部属的承诺,一定不能食言,这些承诺将被一字不漏地牢记在心,承诺一定要兑现。

  5.不要独断专行

  在工作单位,不要听不进任何人的意见和建议,不要粗暴地命令人。独断专行有时可能使你成功,但肯定无法助你永远成功,最终会导致你一事无成。

责任编辑:Joe
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