公司发展的必由之路
时间:2019-11-15 09:10:24
来源:互联网舆情忻州
山西新石能源项目建设即将转入生产,如何构建我们的生产经营和管理运营体系,这是当务之急。没有高效运作的管理体系、没有有效严密的管理制度、没有团结战斗的经营团队、没有统领一切的文化引领,肯定不行!这是中外众多现代企业实践所证明了的事实。我们必须义无反顾地构建和打造具有新石特色的、全新的管理模式。
我们从现在开始要致力培植持续发展的核心竞争力。说到核心竞争力,不外乎决策力、执行力、创新力、凝聚力、开拓力等等的组合,但具体到我们公司,当前我们提升核心竞争力的重中之重是尽快抓好四件事。
一是尽快建立我们的组织竞争力。这是基础,就是机构建设、班子建设、管理机制的确立,这是当务之急,没有一个好的带头班子,没有高效协同的管理机构,没有快速反映的运行机制,这个企业很难发展起来。
二是快速提升我们的员工竞争力。企业发展靠的是广大员工高质量的工作推动,那么员工的素质提高,员工的工作积极性的调动,就是非常重要的了。所以,从现在开始必须紧抓员工的培训教育,从思想上到技能上,打造一支过硬的职工队伍。培训不能搞形式,一定要认真扎实地往下抓,从部门到车间作为一项长期工作抓到底,使职工教育成为常态化。同时建立人才引进、人才培养、工作激励等政策,把大家的积极性调动起来。为员工构建起一个自我学习、白我提升、白我创新的“平台”,以一流的队伍,创造出一流的业绩!
三是打造管理流程竞争力。流程的有无好坏,直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业内部所有管理活动都必须有严密高效科学合理的工作流程、业务流程、操作流程作为支撑,这是现代企业的共同特点。要尽快建立完善公司的各类工作流程和业务流程,尽快付诸实施,保证管理有序化、科学化、高效化。
四是全力培植我们的文化竞争力。企业发展最根本的财富是管理,正如华为任正非所说:华为之所以能坚持走到今天最为倚重的就是管理。更确切地说,是华为的文化支撑引领了华为的辉煌。德胜是被大家公认的由核心价值观打造出来的一个现代建筑企业。我们必须从现在开始不遗余力地培植和构建具有新石特色的企业文化。
这是一项重要的发展战略,不是要不要的问题,而是如何抓的问题,我们的核心价值观一旦确立,需要我们从上到下一以贯之,从管理的一点一滴抓起、从员工的一言一行规范,管理人员带头践行、各级负责人以身作则,要反复讲解、不断提醒,把这种核心和向上的精神,渗透到每一位员工的心灵中,植入到大家的头脑中,从里到外体现出我们新石积极向上的文化特质中来,最关键是要让这种文化成为引领推动公司向前发展的强劲动力“引擎”。
“诚实守信”是我们的立企之基,“尽职尽责”是我们的创业之本,“协作共赢”是我们的发展之道,“争创一流”是我们的奋斗理想。牢记四句话,奉行四句话,不忘初心,砥砺奋斗,是我们共同的选择。
公司的发展靠大家!希望各位同仁,既然选择了新石,加入了我们的这个团队,就要赴以全心、施以全力,为公司美好的明天发挥各位的聪明才智,贡献大家的力量。为实现我们美好的愿景和共同的理想而不懈奋斗!(郭绪田)
责任编辑:yinjunfeng
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