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原平励通煤业有限公司“查、问、严、防”保安全

  为进一步夯实安全管理基础根基,提高现场管理水平,原平励通煤业有限公司坚持“理论+指导、实践+检验”的工作方法,发挥发挥服务安全生产的作用,持续坚持走动式管理,以人为本,接地气、通下情、重民生,通过“查、问、严、防”确保安全管理活起来,取得实效。

  说千道万,不如走出办公室到基层、到现场中去看一看,只有在巡视洞察中才能发现问题,提高管理的针对性和有效性。

  “三违行为都包括什么?”“安全事故‘四不放过’都有什么?”在“安全生产月”活动期间,原平励通煤业有限公司开展的“安全知识竞赛”将平时工作中常见的违章行为和安全隐患列成题目。同时,让职工“身临其境”,走进员工工作现场,设定人员现场模拟平日工作,让职工指出存在的违章行为和安全隐患,以贴近现实工作来“找茬”的形式,进一步提高职工査找隐患、排除隐患的能力。

  同时,原平励通煤业有限公司以抓关键、补短板、强弱项、抓作风、反“三违”为主题,对安全难管的“重点人”进行类别划分,从思想上做到了防微杜渐预防管控。

  在提升全员安全意识、业务知识、能力素质方面,原平励通煤业有限公司首先将视线聚焦在会议上。每天由班组长负责组织“微课堂”,传达学习上级文件、会议精神、规程措施、法律法规等内容,由班组安全员结合当班工作内容进行案例“微警示”宣讲。

  为了让安全警示走到职工灵魂深处,原平励通煤业有限公司领导班子成员经常深入职工会议,检查班前事故案例学习开展情况,引导职工将自己置身于典型事故案例之中,换位思考“假如我在现场,将如何处理现场问题”、“假如遇到同样的问题,自己是否会犯同样的错误”等,深入讨论在防范事故发生的同时如何有效防止零敲碎打事故,积极谈想法、列举措,形成与职工拉家常、谈感想、听建议、解疑释惑,使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台,使安全教育的效果落实到实处。

  原平励通煤业有限公司听取干部职工意见建议,发现与解决平时难以发现、容易疏忽和意想不到的小情况、小问题。同时由滞后处理向超前预防转变,为及时规避各类风险隐患,杜绝问题找上门、亡羊才补牢等滞后现象的发生。

  把安全生产理念渗人到每一个员工的血液里,把分级管控措施和隐患排查做真、做实,做到一切安全隐患“零容忍”,狠抓落实,强化管理,让安全管理再上新台阶。

责任编辑:六六

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