原平励通煤业有限公司:“三个强化”推进“三零”企业创建工作
原标题:原平励通煤业有限公司扎实开展“三零”企业创建工作
为认真贯彻落实山西省委省政府关于深入开展“零上访零事故零案件”村(社区)、企业、单位创建工作要求和全省“零上访、零事故、零案件”单位企业创建工作动员部署大会精神,原平励通煤业有限公司结合企业工作实际,扎实开展“三零”企业创建工作,有效促进企业的健康稳定发展。
强化组织领导。成立领导小组,明确主体责任,健全工作制度,形成责任追究、任务倒逼、制度约束、层层负责、主体落实、各方协同的领导体系和工作机制。各部门负责人对本部门发生的矛盾纠纷和安全隐患第一时间进行化解处置,确保创建要求和措施落到实处,推动“三零”创建工作顺利开展。
强化源头预防。严格规范落实企业各项规章制度,科学规范决策,不断规范事务公开运行机制,做到公平公正公开,增企业的透明度,接受职工监督,消除各类不稳定因素。定期组织排查安全隐患,动态掌握风险点、危险源,对隐患的种类、数量、状态做到底数清、情况明,建账立卡。制定企业突发事故应急救援预案,定时组织应急演练,确保一旦发生重大情况,能够快速反应、有效应对,将事故和财产损失降到最低。
强化考核奖惩。把“三零”创建工作纳入企业部门目标责任制考评体系,加大奖惩权重。对年度达到目标的部门负责人年底给予绩效奖励;对重视不够,创建工作流于形式部门进行通报批评;对因责任制不落实、防范管控不到位未完成“三零”目标创建的部门按照企业规章制度,严肃追究有关人员责任。
通过深入开展“三零”创建工作,企业年度内实现“零上访”、“零事故”、“零案件”创建目标,企业职工安全感和满意度不断提升,企业形象、知名度不断提高。
责任编辑:郭文婧
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