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忻州农信社以大讨论牵引全年工作

  改革创新绘蓝图,奋发有为正当时。忻州农信社以“六个引深”为实践载体,以破解制约改革发展的问题矛盾为突破口,牵引全年工作的开局,充分调动激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性,切实推动“改革创新、奋发有为”大讨论有序开展、走深走实。

  从实际出发,坚持目标导向和问题导向相统一,忻州农信社深入研判未来经济金融市场形势,把高标准高质量发展三年(2019~2021 年)规划,作为贯彻落实省联社建设“六大银行”目标的具体实践,确立紧扣强党建、树形象、夯基础、调结构、谋发展、控风险“18 字战略”,通过理念引导、产品支撑、流程规范、服务保障、考核督导、质量提升“6 条路径”,实现建设小而美、小而优、小而专的特色银行“3 项目标”(统称“1863”发展规划)。

  “1863”发展规划的制定出台,是忻州农信社思想觉醒、革故鼎新的具体实践,是忻州农信社求真务实、拓展新局的具体实践,是忻州农信社守住底线、勇攀高峰的具体实践。在发展规划总体框架下,忻州农信社进一步明确全年主要经营目标,即:各项存款净增58 亿元,其中储蓄存款净增46 亿元。各项贷款净增45 亿元,其中涉农贷款净增40.3 亿元,小微企业贷款净增27.3 亿元,重点企业、重点项目贷款净增2 亿元。不良贷款净压1.5 亿元。各项收入同比增长1%以上;经营利润同比增长1%以上;资本充足率达到10.5%以上;拨备覆盖率达到140%以上。

  美好蓝图不是喊出来、等出来的,而是干出来、拼出来的,必须以求真务实、担当作为的态度,心无旁骛干事业,聚精会神抓落实。忻州农信社进一步明确党建工作、党风廉政建设、改制化险、经营目标、普惠金融、风险防控、案件防控、安全保卫等目标任务,层层分解落实,制定责任清单,强化考核奖惩,指导督促各级机构以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风,认真履行“1+3”岗位责任,全面加强“三基”建设,全力推动高质量发展,真正把责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

  加强系统党建,由“从严”向“更严”引深。加强政治建设,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,严格按照“抓高管、高管抓”的原则,充分发挥党委的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,始终做到讲政治、讲规矩、讲大局、讲效率。加强组织建设,以党建工作标准化建设为抓手,加强宣传思想和意识形态工作,扎实开展“五好五带头”主题活动,按季开展党建“110工程”考评工作,建立健全领导干部党支部工作联系点制度,把“1+3”岗位责任细化到基层支部,把“三基”建设延伸到基层网点。加强纪律建设,始终把纪律规矩挺在前面,以永远在路上的韧劲,推动党风廉政建设和反腐败斗争纵深发展。

  推动改制化险,由“形似”向“神似”引深。加快改制步伐,年内完成2 家机构挂牌开业,3 家机构召开创立大会,力争2 家机构取得突破性进展,确保2020年圆满完成改制目标。力促机制转型,已改制农商行始终坚持“四个不变”,持续完善法人治理结构,积极构建农商银行治理体系,确保各项工作合规合法、稳健运行。叫响品牌价值,充分发挥改制后农商行的标杆引领作用,力争用三年时间,从管理体系和经营模式上,打造一流的本土特色银行,在同行业中叫响品牌,向全国标杆迈进。

  改进经营管理,由“提量”向“提质”引深。夯实发展基础,抓实抓好内部管理,树立鲜明用人导向,细分岗位职责,完善制度流程,加强执行力建设,精细组织业务经营,提升发展和竞争实力。调优业务结构,增强服务三农责任感和使命感,把助力乡村振兴作为战略转移的重大机遇,把实施普惠金融作为回归本源的主要路径,把推动信用工程建设作为改善环境的基本手段,把小额信贷作为提升质量的主要载体,全面调优业务结构,推动经营转型,实现从“管业务”向“管客户”全面转变。紧跟考评督导,跟进落实指导、引导、传导、辅导、督导“五导”机制,充分发挥绩效考核指挥棒作用,着力营造比学赶超的浓厚氛围。

  推进普惠金融,由“满足”向“满意”引深。拉近社农距离,以“惠农惠商惠小微”为工作目标,坚持将扩大评级授信面,灵活推广小额信用贷款,继续做好金融助力脱贫攻坚工作,真正让老百姓近距离享受到金融政策红利。增进社农感情,推进“菜单式”服务,做到照单“点菜”按需“配菜”。健全完善“三级授信体系”,缩短决策链条,紧紧围绕客户需求,精准投放贷款,跟进客户回访,提高电子银行覆盖率,打造“村村通”服务网络,真正站在客户角度改善服务。固牢社农关系,以“三农”和小微企业客户为中心,构建民生金融产品体系,引深信用工程建设,为客户创造“贷得到贷得快贷得起”的融资环境。

  坚持底线思维,由“治标”向“治本”引深。牢牢守住不发生责任性案件和大的风险的底线,重点筑牢三道防线。筑牢信贷风险防线,高管要负责,条线要履责,岗位要尽责,按制度操作,按流程办事,从源头上严控严防风险隐患。筑牢操作风险防线,继续认真落实“网点按日查、县级按周查、市级按月查,省社按季查”风险排查制度,紧盯重点人员、重点事项、重点环节,厘清前中后台责任,强化信贷、资金、现金业务管理,综合运用督导、警示、检查方式,切实做好事前防范事后处置。筑牢案件风险防线,增强全员案防意识,勤学制度、遵守制度、擅用制度,做到管业务必须管党建和党风廉政建设、管风险防范和案件防控、管安全稳定。

责任编辑:六六

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